互联网人穿越周期的“新框架”

近两年,随着最热门的赛道“在线教育”关停以及“社区团购”被强监管,行业不得不依仗扎克伯格的元宇宙概念,把梦想延续下去。

旧的增长模式已经不那么灵了,2021年Q3财报,拼多多营业收入215亿,远不及市场预期的265亿,最具想象力的下沉市场,开始装不下更多的百亿梦想。同期的东南亚电商Shopee Q3达到17亿单,同比增长123.2%,已经连续9个季度保持三位数增长。全球移动互联网的故事仍在继续,只是14亿中国人的市场天花板,清晰可见。

大家都在问相同的问题:“下一个风口在哪里”?

“找风口”是我们过往经历的路径依赖,但事实上,IPO并不是公司的终点,每个人都要穿越周期的低谷,面对增长之外的经营压力。中国企业想要真正超越宝洁这样185年的顶尖公司,穿越周期是必经的道路。

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图:宝洁1837创立于美国俄亥俄州,至今已有185年,拥有海飞丝、博朗、舒肤佳、帮宝适、汰渍、吉列、SK-II等众多世界知名消费品,期间经历了数次美国经济危机。

作为互联网从业者,我们也在穿越周期。未来,不论是选择公司还是做具体业务,都需要迭代认知框架,去适应新的时代背景,我把它总结为“理解边界,聚焦核心,学会算账”。

一、理解边界:改革开放的无限游戏

今天中国各行各业的发展,都建立在改革开放的架构之下,包括近期关注的“共同富裕”,也是架构中的原有内容。

邓小平所主导的“改革开放”,强调在实践中出真知,尊重常识、尊重规律、尊重人性。如果把中国的经济实践看做一款产品,邓小平的产品方法论可以总结为:

1. 充分了解竞品优势并愿意学习,而不是一味诋毁

“我们过去有一段时间,向先进国家学习先进的科学技术被叫作“崇洋媚外”。现在大家明白了,这是一种蠢话”

 

2. 有非常明确的组织愿景与判断标准

“社会主义的目的就是要全国人民共同富裕,不是两极分化”。

3. 敢于创新并且为其创造条件

“改革开放胆子要大一些,敢于试验;不争论,是为了争取时间干”。

 

4. 不随便All in,先灰度测试,效果好了再推全

“经济特区还是一个试验;建立经济特区的政策是正确的”。

 

5. 实事求是,持续迭代

“大胆地干,每年要总结经验,对的就坚持,不对的赶快改,新问题出来抓紧解决”。

王兴曾提过:“‘无限游戏’意味着没有边界的竞争。”在内核不变的前提下,边界只是特定历史条件下的一种形态,只要内核不变,边界可以不断地变化,不要去自我设限。

比起商业竞争,国际政治在更高的维度博弈,丛林法则总是将强国卷入世界中心,并承受他国发展带来的挑战与压力,这些挑战是没有边界的,从人才、科技、经济、军事、文化等多维度全方位展开。

“经济增长”成为中美无限游戏的博弈场,伴随二十多年持续的对外开放以及聚焦发展经济的战略始终得以贯彻,中国GDP已经从2001年的1.34万亿美元增长至的17.70万亿,与美国仅相差5万亿。

中国企业的发展战略,仍然受到改革开放的框架约束:过去是一部分人先富起来,现在则到了共同富裕的历史阶段。

二、聚焦核心:理解抖音的本质

在讨论“无限游戏”时,王兴提到:相比边界,更重要那些不变的东西(核心)。美团把核心定义为“我们到底服务什么人?给他们提供什么服务?”这是美团发展多元业务的底层逻辑(Food+Platform)

2003、2004年淘宝最重要的决定是做了一个什么都卖的大平台,而不是专注做一个女装品类或家电品类。如果美团只专注做电影票的话,是不可能赢的。——王兴

随着人口红利消退,中国的技术竞争力还未形成真正的壁垒,宏观经济的增长从2012年开始放缓。庆幸的是,中国的经济周期并不像西方那样有显著的衰退期,只是不可逆转地走向稳定的低增速。

低增速意味着过去积累的债务,在未来没有新的增长来承接和化解,这对一些高杠杆企业是致命的(恒大问题)。

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