一、上市公司高管老爸，拉着我搞私募
在开始分享经历之前，我得先交代一下背景，我的家庭条件不错，父亲是国内一家中小型民企上市公司的核心高管之一。
我本科就读于国内某985大学，在欧洲读完金融硕士之后，还在当地一家银行工作了一年。
26岁那年我决定回国，在国内一家银行的总行上班，分别做过授信审批和客群管理。当时我的年薪是税前34万左右（含各类奖金），工作比较稳定，压力也不大。
我爸以前加入他任职的公司时，老板给了他一些股权。他工作了几年后，公司要上市了，从筹备到上市的整个流程，我爸都参与了。
虽然我爸手里的股权比例很小，但公司上市后股权变股票，他的资产一下子冲到了几千万，他亲身体验到了一家公司上市后所带来的股权增值。
这巨大的财富效应就像是给他打了针鸡血一样。
2016～2017年时，私募股权基金在国内很火，很多上市公司都在搞私募基金去配合资本市场的运作。
我爸就跟我商量说：“你学的专业也对口，我在公司上市过程中也认识了不少人，学到了很多。我们俩一起联手，再找合伙人一起创立个私募股权投资基金怎么样？”
说实话，我虽然在银行总部工作，也接触了很多金融业务，但当时我对私募基金的认知还不够深，更缺乏具体实操经验。
而我父亲虽然参与过公司的上市，但他的知识也没办法100%套用在私募基金上，毕竟金融行业的范围很广很深，而且每个细分领域都很不一样。
后来我决定辞职搞私募，是因为我大学时就想创业了，虽然银行的工作我挺满意，但心里一直都有创业的冲动，却一直没找到合适的机会。
所以，我心动但没有冲动，我在辞职前先做了一些方案和策划，还搞了一些研究。
当时我们初步的设想是，先做一个规模比较小的私募股权基金，募到钱之后，我爸再去找圈子里的人脉资源，去找一些有上市潜力并打算上市的公司，然后把钱投资于这些公司的股权。
只要我们投的公司上市成功，我们手里的股权就换成了高价值的股票，到时候不管是在二级市场上套现还是持股分红，回报都很可观。
但是，私募股权投资基金也有几个天生的弱点。
1. 一家公司要上市没那么简单，它投资套现所需要的周期比较长。
A股IPO不可能做得很快，国内IPO的“暂停”“堰塞湖”等现象都对企业上市有很大的外部影响，高峰期排队的企业将近千家，再优秀的企业也得等着。
2. 股权投资风险比较大。
每个企业家都认为他的企业很优秀，但事实上能够成功上市的企业比例极小。通过股权投资，实现投资价值翻个十倍、百倍甚至千倍的公司也有，但成功案例的背后，隐藏着千万个失败的案例。
3. 金融行业的“马太效应”比较明显，头部机构、腰部机构和脚部机构的生存环境有着天壤之别。换句话说，金融业是一个对新玩家很不友好的行业。
上述三个方面我们在筹备期就考虑过。对于第二个问题，我们以为可以凭借我们的“专业知识与工作的积累”来做到“慧眼识珠”。
而第三个问题，我们的设想就是“先背靠大树，苦熬几年，总能守得云开见月明”，具体方案我们下文详述。
但第一个问题是最难解决的，股权投资套现周期可能短则三五年，长则六七年，基金公司没有收入该怎么存活？
我们设想了三个收入来源。
首先，募集资金后，我们作为私募基金管理人要收取基金管理费，一般根据行业的标准，以募集资金规模为基数，每年收2%的管理费。
其次，我们打算以股权投资为主业，证券投资为副业，通过证券投资业务获取一些短线收益。
最后，我们可以做财务顾问（FA） ，金融圈里有大量的人和机构都在做财务顾问的业务。
这种业务说白了就是“拉皮条”，去帮各种项目公司找资金，或是帮着各种资金方去找项目，或者某个公司想要并购，那咱就去帮忙找标的，做撮合，做方案策划。
有了初步策划，我爸又靠他的人脉资源找来了两个小股东，两人都是身家过亿的民营企业老总，也认识不少有钱的朋友。
我们私募基金管理公司成立时的开业仪式
于是，一个上市企业高管，一个银行从业人员，两个民企老板，我们四个人就组成了创始合伙人团队，我和我爸占多数股份，两个民企老板占小比例股份。
四个合伙人中仅有我是辞职来全力创业的，其余三个人都有自己的事业要忙，基本没功夫参与具体的经营管理。
二、公司开张，先吃当头一棒
因为经验还不够丰富，所以我们最开始就想着小本运营。
我们的股东之一在市郊有栋写字楼，我们在他那里以优惠的价格租了间办公室，然后请了六名员工，学历最高就是本科，优秀背景的咱也请不起。
然后我们就开始筹备、拜访客户，很快忙得不亦乐乎。
但公司刚设立我们就吃了当头一棒，这一棒来自我爸工作的上市公司。
我爸跟这家上市公司的老板关系不错，他在设立基金公司前就跟老板谈过，但由于我爸没给老板把事情讲透，所以老板误解了我爸的意思。
老板以为我爸要效仿其他上市公司，在公司体系外设立一个名义上由我爸私人所有，但实际上受命于老板“遥控指挥”的私募股权基金，为公司的产业链布局和资本运作服务。
但我爸的真实想法却是成立一家他和我实际控制的私募基金公司，与上市公司可以合作，但私募基金的运作不接受老板的指挥，也不完全服务于公司的发展大局。
说白了，就是我爸想私下搞一摊生意。
所以老板一开始的态度挺积极，在私募基金筹备期就口头承诺了很多的资源支持。可随着老板跟我们不断沟通，他终于搞明白了我爸的想法。
老板搞懂了：我爸一边在公司当高管，一边私底下跟他儿子去外面搞了个私人的生意。这时，老板就不乐意了。
幸好我爸与老板私交甚好，老板没有阻挠我爸搞私募，但再也不愿提供任何形式的支持了。
话说前文我们提到的“背靠大树”的设想，就是打算“蹭”一下上市公司这边的资源，便于我们募资（用上市公司的名头背书）和找项目（参与上市公司的的并购与定增）。
现在这条路就完全断了。
但开弓没有回头箭，虽然瞬间失去了设想中的“靠山”，但我们也没有放弃，一边另寻资源方，一边申请“牌照”。
金融机构的一大特点就是“严监管”，因此除了常见的工商营业执照、税务许可证等证书，还需要向中国证券投资基金业协会申请“私募基金管理人”注册备案。
当时没有明确规定私募基金管理公司注册资本金要投多少钱，虽然某些巨头动不动注册资本金十几亿、二三十亿，但也有些小基金用100万的资本金就备案成功了。
