绝大部分的创始人，都想找一个厉害的HR一号位。
最简单的办法就是找一个曾经在创业公司证明过的。
这种思路本身不错，就是有点难操作。
已经在一个创业公司证明过的HR一号位，有几个想去另一个创业公司再证明一次呢？
而且，与某个公司的创始人特别匹配的HR一号位，反而更大概率不会特别匹配另外一个公司的创始人。因为没有两个创始人是一样的。
于是，对于绝大部分创始人来说，找到一个有点创业公司经验的潜力股就是应做、能做的事情了。
如何找到这样一个潜力股？相比“做好HR一号位需要什么经验”，“做好HR一号位需要什么特质”这个问题就更有价值了。如果对这个问题一点都不思考就去盲目地招，以赛代练，成本是很高的。
那么，做好HR一号位究竟需要什么特质？
我对这个问题还算是有过长时间的观察、思考、实践、总结和迭代。
2004年的时候，我总结过一版“HR职能素质能力”。
职能素质能力是介于通用素质能力和专业能力之间的一些特质能力。HR职能素质能力核心回答的一个问题是：要做好人力资源这个工作，需要有什么与其它职能不一样的特质？
