做好HR一号位需要什么样的特质?

绝大部分的创始人,都想找一个厉害的HR一号位

最简单的办法就是找一个曾经在创业公司证明过的。

这种思路本身不错,就是有点难操作。

已经在一个创业公司证明过的HR一号位,有几个想去另一个创业公司再证明一次呢?

而且,与某个公司的创始人特别匹配的HR一号位,反而更大概率不会特别匹配另外一个公司的创始人。因为没有两个创始人是一样的。

于是,对于绝大部分创始人来说,找到一个有点创业公司经验的潜力股就是应做、能做的事情了。

如何找到这样一个潜力股?相比“做好HR一号位需要什么经验”,“做好HR一号位需要什么特质”这个问题就更有价值了。如果对这个问题一点都不思考就去盲目地招,以赛代练,成本是很高的。

那么,做好HR一号位究竟需要什么特质?

我对这个问题还算是有过长时间的观察、思考、实践、总结和迭代。

2004年的时候,我总结过一版“HR职能素质能力”。

职能素质能力是介于通用素质能力和专业能力之间的一些特质能力。HR职能素质能力核心回答的一个问题是:要做好人力资源这个工作,需要有什么与其它职能不一样的特质?

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